Manageri ar trebui să activeze și să sprijine echipele în realizarea deretrospective. Ei pot cere și aștepta ca echipele să se îmbunătățească în limitele posibilităților și constrângerilor organizației și să contribuie la obiectivele organizației, dar este la latitudinea echipei să aleagă cum se îmbunătățește și unde decid să nu se îmbunătățească (acum).
Ar trebui ca managerii să participe la Scrum?
Daily Scrum
ScrumMaster ar trebui să să participe și el, în rolul de coach și facilitator. … Alții ar putea dori, de asemenea, să participe zilnic la scrum-managerii, părțile interesate, oricine, într-adevăr, care vrea să înțeleagă mai bine cum progresează echipa către obiectivul sprintului.
Cine ar trebui să fie în retrospectivă?
Retrospectiva sprintului este de obicei ultimul lucru făcut într-un sprint. Multe echipe o vor face imediat după revizuirea sprintului. Întreaga echipă, inclusiv ScrumMaster și proprietarul produsului ar trebui să participe. Puteți programa o retrospectivă scrum timp de până la o oră, ceea ce este de obicei destul de suficient.
Cine nu ar trebui să participe la retrospectiva de sprint?
Oricine nu este membru al echipei Scrum sau al echipei de execuție a sprintului nu ar trebui să participe la o retrospectivă de sprint. Există două motive cheie pentru care: ❌ Nu sunt de ajutor în retrospective, deoarece sunt la câțiva pași îndepărtați de la muncă (prea mulți bucătari în bucătărie)
Cine participă la o evaluare de sprint?
Participanții la evaluarea sprintului includ de obicei proprietarul produsului, echipa Scrum, ScrumMaster, managementul, clienții și dezvoltatorii din alte proiecte În timpul revizuirii sprintului, proiectul este evaluat față de obiectivul de sprint stabilit în timpul întâlnirii de planificare a sprintului.
