Logo ro.boatexistence.com

Întâlniri la o singură dată?

Cuprins:

Întâlniri la o singură dată?
Întâlniri la o singură dată?

Video: Întâlniri la o singură dată?

Video: Întâlniri la o singură dată?
Video: 10 Creaturi Înfricoșătoare Care Au Fost Văzute Doar O Singură Dată 2024, Mai
Anonim

Ce sunt întâlnirile unu-la-unu? Întâlnirile unu-la-unu (cunoscute și sub denumirea de check-in-uri, 121, 1:1, unu-la-unu) sunt un timp dedicat pentru un angajat și managerul său pentru a se conecta la muncă, dezvoltarea carierei și creștereaUnul la unu este unul dintre cele mai importante moduri prin care managerii își pot angaja și păstra echipele.

Care este scopul întâlnirilor unu-la-1?

Întâlnirile

1-la-1 sunt o componentă cheie a unui model de feedback continuu de succes. Aceștia oferă managerilor și subordonaților lor direcți timp neîntrerupt pentru a discuta proiecte, a revizui performanța, a elimina blocanții și multe altele. De asemenea, oferă managerilor o oportunitate de a-și cunoaște angajații la un nivel mai personal.

Despre ce vorbești într-un unu la unu?

13 lucruri despre care să vorbiți în 1-la-1

  • Raportați ce merge bine. Cădem în capcana de a simți că trebuie doar să raportăm lucruri care reprezintă o problemă. …
  • Autocritică. …
  • Solicitați feedback cu privire la un produs livrat. …
  • Verificați obiectivele. …
  • Discutați despre obiectivele carierei pe termen lung. …
  • Solicitați lucruri. …
  • Mementouri! …
  • Fă-ți prioritățile clare.

Cum conduci o întâlnire unu la unu?

Cum să rulați un 1-la-1

  1. Ascultați activ. Ascultarea este o abilitate importantă pe care să o dezvolte managerii, cu atât mai mult pentru eficienți 1-la-1. …
  2. Deveniți personal. …
  3. Fii deschis la minte. …
  4. Fii pregătit. …
  5. Obiceiuri de muncă și performanța angajaților.
  6. Colaborare în echipă.
  7. Niveluri de implicare.
  8. Obiective de performanță pe termen scurt și lung.

Cât de des ar trebui să aibă loc întâlniri individuale?

În primul rând, uitați-vă la regularitatea întâlnirilor 1:1. Frecvența optimă depinde de obicei de natura echipei. Unii manageri, cum ar fi Mark Zuckerberg, sugerează că întâlniri săptămânale sunt cruciale dacă ritmul schimbării în cadrul companiei este ridicat. Pentru noii angajați, se recomandă programarea întâlnirilor la fel de des ca zilnic.

Recomandat: