Alte motive pentru care managerii nu deleg atât de mult pe cât ar putea include: convingerea că angajații nu pot face treaba la fel de bine pe cât poate managerul. Convingerea că este nevoie de mai puțin timp pentru a face munca decât pentru a delega responsabilitatea. Lipsa de încredere în motivația și angajamentul angajaților față de calitate
De ce oamenii ezită să delege?
Problemă: unul dintre cei mai mari factori în a nu delega sarcina este că oamenii cred că nu au atât de mult timp să explice totul altcuiva Ei consideră că este o pierdere de timp deoarece necesită mai multe eforturi și în loc să răspundă la întrebările altora, este mai bine ca ei înșiși să termine sarcina.
De ce administratorii sunt reticenți la delegare?
Temeri de pierdere a puterii – Managerii sunt de obicei reticenți în a delega autoritatea din cauza pierderii puterii. Teama de concurență din partea subordonaților împiedică procesul de delegare adecvată. ii. Lipsa de încredere în subordonați – Un manager poate să nu aibă încredere în capacitatea și competența subordonaților săi.
De ce este dificil de delegat?
Delegarea este grea deoarece necesită încredere în ceilalți Încrederea nu vine în mod natural pentru toată lumea și este greu să construiți încredere atunci când sunteți deja supraîncărcat. Nu este vorba doar că delegarea încrederii este dificilă din punct de vedere tehnic. Adică, delegarea este complicată - necesită practică și acces la resurse.
De ce liderii nu reușesc să delege?
1. Liderii nu vor delega sarcini când Le este prea frică să eșueze. Frica de eșec îi poate determina pe lideri să țină la muncă și să refuze să delege. Ei simt că trebuie să preia conducerea și să livreze personal munca pentru a se asigura că este făcută la standardul corect.
